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Wie Marktanalysen unsere Vertriebsleistung gesteigert haben
Marktanalysen steigern den Vertrieb nicht durch mehr Aktivität, sondern durch höhere Relevanz. Im beschriebenen Fall zeigte eine vertiefte Analyse, wo tatsächliche Nachfrage besteht, und ermöglichte eine gezielte Anpassung von Zielgruppenansprache, Botschaften und Timing. Statt breiter Maßnahmen wurden Vertriebsaktivitäten präzise und kundenorientiert ausgerichtet – mit besseren Abschlussquoten und effizienterem Ressourceneinsatz.

Friedhelm Best
20. März3 Min. Lesezeit


Zentrale Aufgaben eines Interim-CEO in APAC: Was Sie über die Verantwortlichkeiten eines Interim-CEO wissen müssen
Wenn Unternehmen in APAC Führungslücken haben, kann ein Interim-CEO entscheidend sein. Er stabilisiert Organisationen, treibt strategische Initiativen voran und meistert kulturelle und regulatorische Vielfalt. Erfahrene Interim-CEOs unterstützen den deutschen Mittelstand, überbrücken kulturelle Unterschiede, beschleunigen Markteintritte und sichern operative Kontinuität in kritischen Übergangsphasen.

Friedhelm Best
12. Feb.5 Min. Lesezeit


Ausländische Tochtergesellschaft in der Krise? Wie CEOs in Asien‑Pazifik eingreifen
Wenn eine Auslandstochtergesellschaft in Asien‑Pazifik unter Druck gerät, müssen CEOs schnell und entschlossen handeln. Der Artikel zeigt anhand realer APAC‑Fälle, wie Führungskräfte mit Interim‑Management, internen Entsendungen oder Task Forces intervenieren. Er erläutert typische Warnsignale, Entscheidungslogiken und warum temporäre Führungsmodelle häufig der wirksamste Weg zur Stabilisierung sind.

Friedhelm Best
15. Jan.6 Min. Lesezeit


Die Vorteile von Operational Excellence – ein klarer Wettbewerbsvorteil
Operational Excellence ist ein zentraler Erfolgsfaktor für den deutschen Mittelstand bei der Expansion in die Asien-Pazifik-Region. Der Artikel zeigt, wie effiziente Prozesse, kontinuierliche Verbesserung, digitale Tools und Mitarbeiterbeteiligung Effizienz, Qualität, Agilität und Kundenzufriedenheit steigern. Praxisbeispiele und konkrete Handlungsschritte verdeutlichen, wie Unternehmen nachhaltiges Wachstum sichern.

Friedhelm Best
17. Dez. 20255 Min. Lesezeit


Erfolgreiche internationale Expansion für deutsche Mittelstandsunternehmen
Die Expansion in den asiatisch-pazifischen Raum erfordert weit mehr als die bloße Übertragung von Strategien aus dem Heimatmarkt. Erfolg setzt kulturelles Verständnis, regulatorische Kompetenz und agile operative Strukturen voraus. Mit der richtigen Strategie, starker Führung und gezielter Unterstützung durch Interim Management können Unternehmen Komplexität beherrschen, Transformation beschleunigen und nachhaltiges internationales Wachstum erzielen.

Friedhelm Best
19. Nov. 20254 Min. Lesezeit


Die Bedeutung interkultureller Strategien im Geschäftsumfeld: Interkulturelle Einblicke für Unternehmen
Die Expansion in den asiatisch-pazifischen Raum bietet deutschen Mittelstand Wachstum, erfordert aber interkulturelle Strategien: lokale Kultur verstehen, Kommunikation anpassen, Vertrauen aufbauen und Produkte lokalisieren. Ein erfahrener Interim Manager erleichtert Markteintritt und überbrückt kulturelle Unterschiede, während Expertenunterstützung und Partnerschaften nachhaltiges Wachstum sichern.

Friedhelm Best
17. Okt. 20255 Min. Lesezeit


Interim Manager vs. Fractional Leader vs. Berater
Flexible Führungsmodelle wie Interim Management und Fractional Leadership gewinnen im asiatisch-pazifischen Raum an Bedeutung. Sie ermöglichen Unternehmen schnellen Zugriff auf spezialisiertes Know-how, minimieren Risiken und bieten erfahrenen Führungskräften mehr Autonomie. Der Wissenstransfer und klare Aufgabenbereiche sind dabei entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Erstellt von Friedhelm Best, Günder von BEST-inter APAC, Cross-Border Interim Executive und Fractional Leade

Friedhelm Best
17. Sept. 202524 Min. Lesezeit


Erfolgreiches Interim Management in Asien-Pazifik: Mein Weg als Interim Manager
Interim Management in Asien-Pazifik: Schnelle Überbrückung von offenen Führungspositionen, Restrukturierung und Transformation durch erfahrene Interim Manager vor Ort. Entscheider profitieren von Geschwindigkeit, Marktexpertise, lokalem Netzwerk und nachhaltigem Wissenstransfer für erfolgreiche Auslandsgesellschaften, wie in Singapur, Malaysia, Thailand, Indonesien, Vietnam, Taiwan, Südkorea und Australien.

Friedhelm Best
15. Aug. 202514 Min. Lesezeit


So gelingt die Expansion in Asien: Die 7 Erfolgsfaktoren einer strukturierten Internationalisierung
Die Internationalisierung mittelständischer Unternehmen in Asien bietet enormes Wachstumspotenzial, ist jedoch komplex und risikoreich. Über 60% der Expansionsprojekte scheitern an mangelnder Vorbereitung, kulturellen und regulatorischen Herausforderungen. Eine strukturierte Strategie basierend auf sieben Erfolgsfaktoren – von Marktanalyse bis Interim Management vor Ort – ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg und Risikominimierung.

Friedhelm Best
18. Juli 20253 Min. Lesezeit


Post-Merger-Integration in Asien: Welche Rolle spielen Interim Manager wirklich?
Bis zu 70% der PE-Deals in Asien-Pazifik verfehlen ihre PMI-Ziele durch kulturelle Unterschätzung, Talent-Flucht und IT-Chaos. Während traditionelle Beratung nur Empfehlungen gibt, übernehmen Interim Manager operative Verantwortung und steigern die Erfolgsquote um 35%. Friedhelm Best, Interim Manager bei BEST-inter APAC, unterstützt Unternehmen in Asien Pazifik bei erfolgreichen Post-Merger Integrationen und nachhaltiger Wertsteigerung.

Friedhelm Best
18. Juni 20255 Min. Lesezeit


Internationalisierung im Mittelstand: In 5 Phasen zur erfolgreichen Expansion
Internationalisierung im Mittelstand erfordert klare Strategie, Ressourcen und Marktkenntnisse. Asia Pacific bietet Wachstumspotenzial, jedoch gibt es Herausforderungen wie kulturelle Unterschiede und lokale Regularien. Strategische Planung, lokale Partner sowie Interim Manager mit Expertise sind essenziell für erfolgreiche Expansion und nachhaltiges Wachstum. Friedhelm Best, Interim Manager bei BEST-inter APAC, unterstützt Unternehmen in Asien Pazifik bei der Internationalis

Friedhelm Best
16. Mai 20255 Min. Lesezeit


Wie Sales Operations ein schwaches Vertriebsteam in Spitzenteam verwandelt
Im wettbewerbsintensiven B2B-Vertrieb auf globaler Ebene behindern ineffiziente Vertriebsteams und mangelnde Unterstützung für Account Manager das Wachstum. Effektives Sales Operations kann die Produktivität um 20–30 % steigern. Dieser Artikel beschreibt häufige Schwachstellen und bietet ein erprobtes Playbook zur Implementierung von Sales Operations – inklusive einer Fallstudie eines Unternehmens aus der Prozessautomatisierung.
Friedhelm Best, Interim Manager bei BEST-inte

Friedhelm Best
14. Apr. 20255 Min. Lesezeit


Ihr Unternehmen erfolgreich restrukturieren: So geht's
Anleitung zur erfolgreichen Restrukturierung von Unternehmen im Ausland, wie Asien Pazifik, durch Task-Force mit lokalen Interim Manager.

Friedhelm Best
16. März 20254 Min. Lesezeit


Vom Produkt- zum Lösungsvertrieb im B2B Markt
Im B2B-Markt reicht reiner Produktverkauf nicht mehr aus. Kunden erwarten ganzheitliche Lösungen, die echte Mehrwerte schaffen. Der Beitrag von Friedhelm Best von BEST-inter APAC zeigt, wie Unternehmen vom Produkt- zum Lösungsvertrieb wechseln, welche Chancen sich daraus ergeben und welche Strategien dabei unterstützen, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen, wie in einer Fallstudie gezeigt wird.

Friedhelm Best
17. Feb. 20254 Min. Lesezeit


Warum der Mittelstand jetzt international expandieren muss: 5 Gründe
Internationalization in Asia supported by an Interim Manager helps Mittelstand companies diversify risks and unlock new revenue streams.

Friedhelm Best
3. Feb. 20253 Min. Lesezeit
